Corporate Social Responsibility im IBB

Die IBB AG betreibt ein verantwortungsvolles Management, eine nachhaltige Unternehmensführung, fokussiert auf die drei Kernthemen Ökonomie, Soziales und Ökologie. 

„Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne künftige Generationen die Möglichkeit zu nehmen, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.“ 
Brundtland-Bericht 1987

Ökonomie

Alle unternehmerischen Aktivitäten getragen von der Unternehmenskultur sind darauf gerichtet, einen langfristigen Bestand des Unternehmens zu sichern.
(vgl. Unternehmenskultur „Kernkompetenz“ und Unternehmensvision)

Soziales

Zudem ist es ein Grundanliegen der IBB AG und seiner Kultur, Menschen den Einstieg, die Rückkehr oder das Weiterkommen im beruflichen Leben so einfach wie möglich zu gestalten. Das ist einerseits unser Kerngeschäft und andererseits unser größter Beitrag zum Gemeinwohl. In der Erfüllung dieser Aufgabe spielen wiederum soziale Aspekte eine Rolle dazu gehören: 

• Die Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiter:innen. Dazu zählen wir angemessene Löhne, das Stärken ihrer Stärken und Potenziale, das Schaffen eines guten Arbeitsklimas und das unterstützen von Diversität am Arbeitsplatz. 
• Die Menschenrechte zu achten spielt im Wesentlichen in unserer Einkaufspolitik eine Rolle. Als Dienstleistungsunternehmen sehen wir unseren größten Impact in der Reduzierung von neuer IT-Hardware, an der wir stetig arbeiten.
• Über unser Kerngeschäft hinaus unterstützen wir großzügig soziale und ökologische Projekte im Bildungsbereich durch Spenden. 

Ökologie

Die IBB AG, verpflichtet sich, 

• Im Rahmen ihrer Energiepolitik, ihren Energieverbrauch langfristig zu reduzieren und ihre Energieeffizienz in einem ständigen Verbesserungsprozess so weit wie möglich zu steigern. Zur Umsetzung dieser Ziele praktiziert sie ein Energiemanagement in Anlehnung an die Norm DIN EN ISO 50001:2018. 
  (vgl. Einkauf vorrangig von Ökostrom, durch virtuelle Konferenzen, weniger Reiseaufwand und CO2 Ausstoß, zentrales Drucker- und Dokumentenmanagement, Digitalisierung von Geschäftsprozessen.)
• Möglichst geringe Umweltschäden zu verursachen im Ergebnis eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses innerhalb des Ressourcen- und Energiemanagements sowie aller damit verknüpften infrastrukturellen Prozesse und Geschäftsabläufe (vgl. Flottenmanagement, Lernmittelmanagement, BGM/Jobrad, Mietflächenreduzierung und natürlich Einkauf (vgl. oben))
• Durch unseren Fachbereich „Energie und Umwelt“ vermitteln wir ökologische Nachhaltigkeit als Teil unseres Kerngeschäfts.

Mai 2023

Katrin Witte                           Sabine Ulrichs            Lea Tornow
Vorstandsvorsitzende          Vorständin                  Vorständin